2026年7月27日上午，上海市河北商会数智专业委员会核心骨干到访执行会长单位-上海卓昕瑞供应链管理有限公司。卓昕瑞公司董事长刘建国及内部IT经理进行了热情接待。本次为河北商会数智专委会首次走进会员企业的交流活动，围绕数字化转型需求、智能工具落地、专委会能力建设展开研讨，希望通过走访企业，了解企业家数智管理的痛点，为河北企业的数智化发展提供有力支持。

座谈交流伊始，数智专委会主任康乐首先介绍了数智专委会的定位、核心能力与运营规划。

专家与能力标签体系：专家池建设，已汇聚50+ 数字化、智能化、信息化领域资深专家，覆盖财务、人事、生产、营销、后勤等全部门 IT 解决方案场景。

能力地图搭建，已梳理20+ 标准化能力标签，可提供企业诊断、咨询、落地支持，同时持续吸纳人才补全标签缺口、升级数智能力。

核心专家储备，包含26 年 ERP 经验的战略财务专家、深耕报销商旅/OA 领域专家、拥有 24 年经验的财务领域核心专家等。

数字化转型方法论：阶段划分标准，将企业数字化进程划分为0 到 1、1 到 N、N 到规模化三个阶段，先完成阶段诊断再输出对应方案。分阶段落地路径，0 到 1 阶段优先用企业微信、钉钉完成基础流程管理，数据达标后匹配 ERP、SRM 等系统工具。

服务运营机制：非交易导向，本次首站活动以问题收集、诊断流程优化为核心目标，避免给参会企业造成交易对接的心理负担。自媒体矩阵规划，后续将把各领域专家的能力内容标准化输出至自媒体平台，支持用户通过关键词检索按需对接。

刘建国会长介绍了企业发展历程及核心价值观，重点介绍了智慧供应链系统架构及头部企业案例。双方彼此简短了解了情况之后，数智专委会秘书长王磊结合企业的诉求，重点讲解了Workbuddy的应用。双方针对AI具体应用场景在数智化应用过程中痛点进行了探讨和解决方案的分析。

供应链企业数字化转型需求与落地方向

围绕卓昕瑞当前数字化基础，双方剖析了核心待解决问题，并梳理了核心落地方向，在智能体与AI开发工具方面有了初步落地共识；在数据安全分级方面和跨系统对接方面探讨了初步方案方向。

同行专家能力与合作对接

此次还探讨了OA与人力服务、财务共享数字化咨询、费控与跨境服务、产线自动化服务、业财税与出海服务等相关话题，给卓昕瑞提供了宝贵的发展建议。

经过2个小时的探讨，双方对本次走访进行了总结，对AI转型遇到的问题进行了记录，后续建立了企业专项数智沟通群持续跟进。刘建国会长高度肯定了数智专委会的专业度，并强调了未来企业数智化转型的必要性，数智能力是企业加强竞争力，降本增效的重要途径。

2026年7月27日下午，数智专业委会继续参访常务副会长企业-上海恩典医疗器械有限公司。恩典总经理苏勇首先介绍了企业现状与核心诉求。

之后，数智专委会专家-语核科技围绕需求介绍了AI落地方法论与行业共识。

同行专家们还为苏会长现场提供了组织架构优化建议，AI落地路径选择建议，财务体系配套建设建议，生产端优化建议。

苏会长表示，接下来会去单独拜访语核科技和舆道信息，进一步落实合作方向。后续将逐步推进集团财务共享服务中心、预算管理体系的配套搭建，匹配AI原生组织的业务扩张需求。专委会也将针对后续医疗设备+机器人的硬件方向需求，对接对应领域的技术专家，提供专业的技术支撑与落地建议。

后续工作计划

专委会主任康乐表示，集中走访两家商会标杆企业为专委会成员打开了视野，建立了专业能力落地企业的良好契机，后续将不断打磨专委会服务能力，形成SOP，更好更快的赋能冀商企业的数智化转型与升级，真正实现企业在AI浪潮下能跟的上、用的好、做的强的愿景。